数十社を超える外部校正業者を当社の受託校正サービスに集約化し、校正書類ペーパレス管理体制を構築して校正業務を抜本的に変革した。

外部校正事業者の集約によって校正手配業務などを大幅に削減した。
また、校正書類を購入せずに MyAssets に校正書類が自動連携される仕組みを使って校正書類ペーパレス管理を構築し、校正業務の省力化に繋がり校正総コストを2,000万円以上削減した。

複数のレンタル・リース会社で契約していたものを当社のレンタル契約に1本化して見える化を図り、レンタル契約の最適化と管理効率化を図った。

レンタル契約が1本化されることで資産品とレンタル品を MyAssets で一元管理を行った。
保有状況やレンタル利用状況の社内共有化およびデータ駆動によって重複投資の防止に繋げ、年間1,000万円以上のレンタル費用を合理化を実現した。

共用する機種カテゴリを決めて各部門より計測器を供出し、事業所内で社内シェアリング体制を構築することで稼働率向上と投資効率向上を図った。

稼働率に応じた運用を実現するため共用品はレンタル化し、レンタル品の追加・返却により稼働率を適正化した。
部門単位の調達を改め共用品の利用を促していくことで、年間6,000万円以上の計測器投資を削減した。