PMあるある（社内審査準備で悩む）

作成日：2020/11/16

PMあるある（社内審査準備で悩む）

このコラムはプロジェクトマネジャー（以下PM）の日常を紹介しています。
「あーっ、それってあるよね」、「もっとこうしたらいいのに」、「同じような悩みだなぁ」など、息抜きがてら楽しんでください。

本文中のプロジェクト（以下PJ）は実在したものですが固有名詞は仮名です。また数値は一部変更していますのでご了承ください。

PJ概要

• 受注額：2000万円
• 開発期間：7カ月
• 体制：3～5名を予定しています。
• 内容：受注情報、収支情報を記録参照する業務管理アプリ開発を行います。
• 主な要素技術：C#、SQLサーバー、Webについての開発です。
• 状況：新規顧客に業務管理アプリの提案活動中。

プロジェクトメンバーの紹介

• PM（寺島学）：業務管理アプリ開発PM。鹿児島出身48歳。
• 部長（大杉隆）：アプリ開発部の部長。東京出身50歳。

寺島は今回のプロジェクトのリリースを予定通り実施し一息ついた。
この10年は本当にあっという間だった。
毎回、技術的に厳しいプロジェクトの連続だったが、自分を大きく成長させてくれたクライアントには感謝している。

今日はなぜか、初めての社内審査会で四苦八苦していた自分が脳裏をよぎった。
10年前、このクライアントとの始まりが鮮烈に思い起こされる。

自分がこのクライアントと初めてプロジェクトをスタートするために社内審査会の準備をしていたあの日の事だ。

・・・20分後・・・・

後日談。

審査会で寺島は経営陣の質問に満足な回答できない場面があり、一番知っているはずの自分がまだ甘いことを実感しました。
社長から、リスク項目が3件しかなく少ない事、仕様変更に対して有償対応の条件が不明確なこと、この2点が宿題となり「保留」。
リスクの回避策を検討することで審査を通ることができました。

正式提案に関する審査は社内の重要なイベントです。
赤字プロジェクト回避かつ受注獲得のため経営層はPMに説明を求めますが、技術的な懸念にとらわれ経営層の知りたいことや懸念に言及できずかみ合わないことが多いです。
PMはビジネスセンスを培う必要がありますが簡単ではありません。

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